5D BIM – tai 4D BIM (statybos grafikai) + projekto įgyvendinimo biudžetas. Trumpai tariant, tai yra 4D BIM su atitinkamai priskirta finansine sąnaudų informacija. Ši technologija suteikia galimybę sudaryti planuojamą projekto įgyvendinimo biudžetą, sekti jo pokyčius statybos metu, analizuoti išteklių poreikį.
Skaityti daugiau
Didėjantis poreikis statybos projektus įgyvendinti efektyviai ir optimaliai verčia galvoti, kaip pakeisti tradicinius ir dažnai neefektyvius projekto organizavimo metodus. Reikia diskutuoti ne tik apie projekto rengimą 3D aplinkoje, bet integruotą BIM projektavimo ir statybos procesą. 4D BIM ir 5D BIM gali padėti visapusiškai optimizuoti darbus, mažinti rizikas, valdyti sąnaudas ir optimizuoti statybos vykdymo terminus.
Skaityti daugiau
Dėl prastos projekto kokybės ar baigtumo trūkumo daugumoje projektų susiduriama su pakeitimais statybos metu. Dažnai dėl to yra stabdomi darbai, atsiranda prastovos, išauga projekto sąnaudos. Vis dar klaidingai suvokiame kokybiško projekto naudą ir įtaką sėkmingo projekto įgyvendinimui. Kaip galėtume užtikrinti projekto kokybę?
Skaityti daugiau
Kas nulemia kokybišką ir optimalų BIM projekto procesą? Projekto informacijos talpinimas, užduočių valdymas ir komunikacija vieningoje aplinkoje padeda išvengti rizikos, kad dalis informacijos gali būti neperduota. Kas yra vieninga duomenų aplinka arba CDE (angl. Common Data Environment)? Kam naudojama? Kas yra už ją atsakingas? Kam priklauso joje esanti informacija? Kam iš vis naudoti CDE?
Skaityti daugiau
Net 140 projektų, tarp kurių Tekla regioninių BIM apdovanojimų nugalėtojai iš 36 šalių, varžėsi įvairiose kategorijose jau 10-ąjį kartą vykusiuose Tekla Global BIM awards apdovanojimuose. Įspūdingas ateities muziejaus Dubajuje projektas buvo išrinktas geriausiu BIM projektu, geriausiu publikos BIM projektu bei tapo internetinio balsavimo laimėtoju.
Skaityti daugiau
2018 m. spalio 18 d. įvykusiame seminare “3 svarbiausi šiuolaikinės BIM vadybos principai“ buvo aptartos šios temos: BIM projekto planavimas; BIM apimties apibrėžimas; Lean BIM valdymas; LOD Planner platforma BIM vadybai.
Skaityti daugiau
Rinkai vis labiau įsisukant į BIM projektų sūkurį, vienas svarbiausių aspektų tampa numatyti tinkamą projekto apimtį, t.y. detalumo lygį, tam, kad projektas būtų paruoštas kokybiškai, turėtų reikiamą informacijos kiekį bei būtų atliktas laiku. Tačiau siekiant suformuoti informatyvesnį modelio paketą susiduriama su kitu kraštutinumu – informacijos pertekliumi, kuris prilygsta laiko ir resursų švaistymui. Tai iš ko susideda modelio detalumas ir kokios pagrindinės problemos jį planuojant?
Skaityti daugiau
Šiais metais jau 10-ąjį kartą vykusiuose Tekla BIM awards apdovanojimuose kompetentinga komisija išrinko geriausius metų BIM projektus. INHUS grupės projektas – įmonės administracinis pastatas – buvo įvertintas vienu geriausiu ir laimėjo specialųjį prizą Tekla BIM awards Finland & Baltics kategorijoje.
Skaityti daugiau
Lietuvoje inicijuojama pakankamai nemažai BIM projektų, tačiau didelė dalis šių projektų nesuteikia lauktos naudos, o procesai stringa. BIM naudojimas baigiasi projektavimo etape ir nebenaudojamas statybos etape. Susidaro nuomonė, kad BIM metodika nėra išbaigta, todėl grįžtama prie senų darbo organizavimo metodų. Tačiau BIM projektų valdymas yra naujas procesas – naujas darbo, informacijos bei komunikacijos organizavimas. Natūralu, kad tiek užsakovams, tiek projekto vykdytojams trūksta patirties, o nusistovėjusių standartų dar nėra. Tad kokias nuolat pasikartojančias problemas bei klaidas, žlugdančias BIM projektus, pastebi patyrę „Intelligent BIM Solutions“ BIM projektų vadovai?
Skaityti daugiau
Dažnai girdimas atsakymas į klausimus, kaip padidinti efektyvumą ir pagerinti kokybę statybose – BIM (statinio informacinis modeliavimas). Deja, ši technologija į Lietuvą kelią skinasi sunkiai, o kalbos apie jos efektyvumą lieka tik kalbomis.
Skaityti daugiau
Š.m. balandžio 12 d. vyko seminaras apie vieningą projektavimo ir statybos projekto organizavimo bei bendradarbiavimo sistemą visiems projekto dalyviams bei išoriniams informacijos vartotojams, kurie gali komunikuoti, gauti, peržiūrėti, komentuoti, keistis informacija ir dokumentais bei valdyti užduotis.
Skaityti daugiau
Kodėl projektavimo ar statybos projektuose tiek daug problemų? Projekto procesų tobulinimas bei bendradarbiavimo organizavimas projekte tampa esminiu projekto efektyvumo veiksniu. Projekto organizavimo sistemos, projekto organizacijos taisyklių bei vieningos bendradarbiavimo platformos visiems projektų dalyviamas poreikis yra akivaizdus.
Skaityti daugiau
Konkurencinga nekilnojamojo turto rinka diktuoja savas sąlygas, todėl įmonės, siekiančios kokybiškai ir organizuotai plėtoti NT projektus, priverstos ieškoti naujų efektyvių būdų, kaip pagerinti projekto valdymą visose jo stadijose, pradedant projektavimu, baigiant rinkodaros priemonių vykdymu ir pardavimais. Skaitmeninės projektų valdymo sistemos bei nauji projekto vykdymo būdai leidžia sutaupyti laiko ir pagerinti darbo našumą. Tačiau pagrindinę vertę gauna užsakovas, teigia Ernestas Beržanskis, BIM technologijų įmonės vadovas. Didžiausia problema būna kokybišką rezultatą gauti laiku, todėl užsakovai turėtų kreipti didesnį dėmesį ne tik į tai, ką įmonė siūlo, bet kaip tai sugebės atlikti.
Skaityti daugiau
Vikingų gatvėje, šalia prekybos centro „IKEA“, kyla šiuolaikiškas, kone pusšimtį parduotuvių talpinsiantis prekybos slėnis NØRDIKA. 2016 metais bus baigtas statyti 40 000 kv. m ploto užimsiantis prekybos centras traukia ne tik verslininkų ir būsimų pirkėjų, bet ir statybos specialistų akį. NØRDIKA – pirmasis Lietuvoje nuo pat pradžių su pasaulio statybų sektoriui jau puikiai žinomomis BIM (Building Information Modeling) technologijomis projektuotas ir jomis naudojantis statomas pastatas. Projektą vykdyti pasiryžusių įmonių „Descon“, „Unitectus“ ir „YIT Kausta“ atstovai džiaugėsi, kad pavyko atlikti kone pavyzdingą darbą ir pabrėžė, kad tam didžiausią įtaką turėjo darbo su BIM įrankiais privalumas.
Skaityti daugiau
Lietuvos statybos teisiniuose reglamentuose apibrėžti projekto įgyvendinimo etapai smarkiai skiriasi nuo geriausios užsienio praktikos. Dabartiniai projekto etapai mums neužtikrina sklandaus perėjimo iš vieno etapo į kitą ir projekto dalyvių bendradarbiavimo. Nėra aiškiai apibrėžta, kas turi būti daroma kiekvienu projekto etapu, kokie turi būti pasiekti tikslai, neapibrėžti ir patys etapai arba kaip mes juos interpretuojame. Dėl neapibrėžtumo lieka vietos interpretacijoms, todėl kyla ginčų tarp užsakovo, rangovo ir projektuotojo.
Skaityti daugiau