Didėjantis poreikis statybos projektus įgyvendinti efektyviai ir optimaliai verčia galvoti, kaip pakeisti tradicinius ir dažnai neefektyvius projekto organizavimo metodus. Reikia diskutuoti ne tik apie projekto rengimą 3D aplinkoje, bet integruotą BIM projektavimo ir statybos procesą. 4D BIM ir 5D BIM gali padėti visapusiškai optimizuoti darbus, mažinti rizikas, valdyti sąnaudas ir optimizuoti statybos vykdymo terminus.
4D BIM
4D BIM – intelektuali 3D modelio elementų sąsaja su laiku. Skaitmeniniame – informaciniame modelyje įvedama papildoma dimensija – laikas. Kaip ir 3D BIM, laiko parametrų papildymas modelyje suteikia daug tiek apčiuopiamos, tiek ir nematerialios naudos.
Planavimas
Priskiriant laiko parametrus statinio elementams, jau ankstyvajame projekto įgyvendinimo etape sukuriama vizuali ir išsami projekto įgyvendinimo simuliacija. Taip sukuriamas statybos valdymo procesas, kai projekto komanda visada yra bent vienu žingsniu priekyje – išvengiama planavimo klaidų bei iš anksto pasiruošiama galimai rizikai.
Simuliacija
Užduočių kūrimo ir planavimo įrankiai (pavyzdžiui „Tekla Structures“, Bexel Manager programinė įranga) leidžia analizuoti projekto grafiką vadovaujantis ne tik konstrukcinių elementų informacija, bet ir įmonės praktika. Galima kurti skirtingus scenarijus varijuojant įvairiais informaciniais parametrais, įtakojančiais bendrą projekto trukmę. Vienas iš pagrindinių parametrų, kuris paprastai turi esminės reikšmės projekto įgyvendinimo trukmei – statybos darbų išdirbis. Konkrečių įmonės išdirbių vidurkių bei kitų parametrų variacijų analizė įgalina pasirinkti priimtiniausią ir optimalų projekto įgyvendinimo scenarijų.
Projekto korekcijos
Didžiausia darbo vienoje aplinkoje nauda išryškėja atsiradus projektiniams pakeitimams. Pasikeitus elementų parametrams, nereikia rankiniu būdu atnaujinti jau sudaryto įgyvendinimo grafiko – „Tekla Structures“ programinėje įrangoje sukurtas grafikas atnaujinamas automatiškai, įvertindamas pasikeitusias elementų charakteristikas.
Kontrolė
Nepriklausomai nuo projekto dydžio ir tipo, gali būti ypač sudėtinga sekti visus vykstančius procesus statybos aikštelėje. Didelio masto statybose tai praktiškai neįmanoma, projekto vadovo turima informacija dažnai yra pasenusi. „BEXEL manager“ statuso valdymo įrankis leidžia turėti tiesioginį ryšį su statybos aikštele ir ten vykstančiais procesais. Tokiu būdu visi statybos valdymo dalyviai gali nuotoliniu būdu stebėti statybos procesų įgyvendinimą – lengva užtikrinti statybų proceso kontrolę.
4D BIM vizualizacija
Elementų tiekimo bei montavimo terminai – ypatingai svarbūs viso projekto įgyvendinimui. Taip padeda išvengti rizikos ir nesusipratimų, kylančių tradiciškai planuojant statybos darbus. Be to, 3D modelio elementų sąsaja su grafiku vizualiai ir suprantamai atvaizduoja:
Statybos procesų pobūdį. Periodinis veiklos sąnaudų vertinimas užtikrina efektyvų statybos proceso organizavimą.
Projekto įgyvendinimo stadiją bet kuriuo metu. Statinio elementų montavimo būsena ir įtaka projekto įgyvendinimo terminui – kritiškai svarbi informacija bet kurioje projekto įgyvendinimo stadijoje.
Savikontrolės stadiją, t.y. prieš atliekant elementų montavimo darbus, galime vizualizuoti elementus, kurie yra suprojektuoti/pagaminti/pristatyti.
Analizė
Labai svarbi, tačiau dažnu atveju užmirštama projekto užbaigimo stadija – projekto analizė. Puikiai suprantama, kad naudojantis jau patikrintais parametrais, ateities projektų planavimas tampa ne tik tikslesnis, bet ir paprastesnis. Todėl ypač naudinga atlikti užbaigto projekto analizę įvairiais pjūviais ir stadijomis. Tokia duomenų bazė leidžia užtikrinti kokybišką ir realistišką planavimą ateities projektuose.
4D BIM – sklandaus projekto garantas
3D skaitmeninio – informacinio modelio panaudojimo galimybės dar tikrai ne iki galo išnaudojamos projekto valdymui. Darbų atlikimo bei projekto įgyvendinimo biudžeto organizavimas vienoje aplinkoje ne tik sumažina nereikalingus švaistymus, bet ir užtikrina sklandų, informatyvų projekto valdymą.
Apie statybos grafikų (4D) ir projekto įgyvendinimo biudžeto (5D) organizavimą, modelio bei informacijos kokybės užtikrinimą, kontrolę, komunikaciją bei kitus procesus, reikalingus sėkmingam 4D ir 5D įgyvendinimui- vebinarų ciklas projektų vadovams „Skaitmeninė informacija statybų planavimui ir biudžeto kontrolei“!
Pakeitimai projektuose: kokia jų prigimtis ir ar galime juos suvaldyti?
Pakeitimai projektuose – viena iš dažniausiai pasitaikančių ir brangiausių problemų. Pakeitimai gali turėti įtakos projekto biudžetui, terminams ir kokybei. Todėl svarbu suprasti jų prigimtį, priežastis ir ieškoti būdų, kaip juos efektyviai valdyti. Pakeitimų projektuose priežastys Pakeitimų projektuose pasekmės Podcastai „Pakeitimai projektuose” (I ir II dalis) Podcastas „Pakeitimai projektuose: kokia jų prigimtis ir ar galime juos […]
Kas yra kokybiškas BIM projektas ir kokia BIM informacijos kokybės svarba?
Pastaraisiais metais BIM (Building Information Modeling) technologija tapo neatsiejama statybų proceso dalimi. Tačiau dažnai ši technologija yra naudojama tik projekto vizualizacijai, o ne duomenų valdymui. Daugelis statybos įmonių nepakankamai išnaudoja BIM modeliuose esančią informaciją, dėl to prarandamos galimybės efektyviai valdyti projektus ir sumažinti klaidų tikimybę. #3 Podcasto ištrauka Informacijos trūkumas lemia klaidas Nerijus Kurcevičius, UAB […]
Lyginant su tradiciniu darbo modeliu, BIM metodika mažina projekto rengimo trukmę, o galutiniai rezultatai yra žymiai kokybiškesni. Tai savo ruožtu lemia didesnį produktyvumą, mažiau perdarymo darbų, konfliktų ir paskutinės minutės pakeitimų. Tačiau norint to pasiekti, būtinas efektyvus BIM koordinavimas ir BIM klaidų valdymas. Bet kuriame statybos projekte atsiranda daug netikėtų projektavimo klaidų, kurias turi spręsti […]
