4D ir 5D BIM praktikoje: kaip BEXEL Manager buvo pritaikytas nacionalinio futbolo stadiono projekte

Dideliuose statybos projektuose vien BIM modelio turėti nepakanka. Kai projekte yra dešimtys tūkstančių elementų, keli darbų vykdymo scenarijai, sudėtinga statybos seka ir dideli informacijos kiekiai, svarbiausia tampa gebėjimas šiuos duomenis susisteminti ir paversti informacija, kurią galima naudoti planuojant laiką, kaštus ir išteklius. Serbijos nacionalinio futbolo stadiono projektas - geras pavyzdys, kaip BEXEL Manager gali būti naudojamas integruotam BIM pagrįstam statybos planavimui ir projekto analizei. Vos per dvi savaites buvo parengtas ir išanalizuotas BIM modelis, sukurta kaštų duomenų bazė, keli statybos grafikų scenarijai, kiekių analizės bei Power BI ataskaitos.

52000 vietų stadionas - didelės apimties BIM duomenų valdymo užduotis

Serbijos nacionalinis futbolo stadionas projektuojamas kaip daugiafunkcis sporto ir renginių kompleksas, užimantis apie 32 hektarų teritoriją ir talpinantis iki 52000 žiūrovų. Projekte numatyta apie 4500 automobilių stovėjimo vietų, trijų lygių infrastruktūra, o stadionas projektuojamas pagal UEFA ir FIFA tarptautiniams renginiams taikomus reikalavimus.

Tokio masto projekte BIM modelio vertė atsiskleidžia tada, kai jo duomenis galima susieti su statybos procesais: darbų seka, terminais, kiekiais, kaštais, ištekliais ir projekto valdymo informacija. Būtent tam projekte buvo pasitelktas BEXEL Manager - 4D ir 5D BIM projektų valdymo sprendimas.

Pirmoji savaitė: nuo BIM modelio iki kiekių, kaštų ir statybos grafiko

Per pirmąsias penkias darbo dienas buvo atliktas modelio paruošimas, struktūrizavimas ir pirminė analizė. BEXEL Manager aplinkoje sukurtą modelį sudarė 107556 elementai, o daugiau kaip 2 000 elementų buvo papildomai suskaidyti į mažesnius segmentus, kad modelio struktūra geriau atitiktų planuojamus statybos procesus.

Modelio duomenys buvo papildyti naudojant „Uniformat 2010“ klasifikaciją. BEXEL Manager duomenų papildymo įrankiais elementams automatiškai priskirta daugiau kaip 172000 klasifikacinių savybių.

Toliau modelis buvo analizuojamas pagal: pastato lygius, zonas ir pozones, darbų komandas, darbų tipus, kitus projektui reikalingus struktūrinius kriterijus. Tai leido atlikti skirtingus kiekių skaičiavimus ir sukurti projekto CBS bei QTO struktūras. Remiantis BIM modelio kiekiais buvo automatiškai sugeneruotos 1367 kaštų pozicijos, kurios tapo pagrindu projekto kaštų analizei.

BIM modelis susietas su statybos grafiku

Kitas etapas - 4D BIM planavimas. Naudojant BEXEL Manager planavimo funkcionalumą buvo apibrėžtos projekto zonos, statybos metodai ir darbų vykdymo logika.

Sugeneruotą pirminį statybos grafiką sudarė: 2952 užduotys ir 3935 tarpusavio ryšiai. Be to, buvo parengtos keturios skirtingos statybos grafiko versijos, leidusios atlikti „what-if“ scenarijų analizę ir palyginti alternatyvius darbų organizavimo variantus. Tai viena svarbiausių 4D BIM praktinių verčių: komanda gali ne tik matyti planuojamą statybos seką, bet ir dar prieš prasidedant darbams analizuoti skirtingus projekto vykdymo scenarijus.

Antroji savaitė: grafiko optimizavimas, LOB analizė ir projekto duomenų vizualizacija

Antrąją savaitę dėmesys buvo perkeltas į detalesnį statybos proceso optimizavimą. Buvo koreguojamos projektų ir atskirų užduočių trukmės, analizuojamas lygiagretus darbų vykdymas, darbų eiliškumas bei vykdymo kryptys. Taip pat naudota Line of Balance (LOB) metodika, leidžianti analizuoti pasikartojančių darbų srautus skirtingose projekto zonose. Atnaujintas statybos grafikas buvo susietas su BIM modeliu ir panaudotas pirmosioms statybos proceso simuliacijoms bei trumpalaikio planavimo („look-ahead“) analizėms.

Per antrąją savaitę:

• 980268 su grafiku susijusios savybės buvo papildytos naudojant API scenarijus;
• sukurta 15 skirtingų modelio struktūrų ir kiekių analizės variantų;
• atlikta 118311 kiekių skaičiavimų;
• BEXEL CDE aplinkoje paskelbtos 6 statybos grafiko versijos;
• parengta 12 Power BI ataskaitų;
• sukurta daugiau kaip 30 projekto vizualizacijų ir vaizdo klipų.

Vienas svarbiausių tokio darbo rezultato aspektų - informacija nebuvo palikta tik BIM modelyje. Modelis, grafikai, kiekių analizės ir kita projekto informacija buvo publikuojama BEXEL CDE bendroje duomenų aplinkoje. Į ją taip pat integruoti Power BI informaciniai skydeliai, Google Earth duomenys, projekto scenos bei nustatytos skirtingų projekto dalyvių prieigos teisės. Tokiu būdu BIM duomenys gali būti pateikiami ne tik BIM specialistams, bet ir projekto vadovams, planuotojams bei kitiems sprendimų priėmėjams jiems suprantama forma.

Ką šis projektas parodo statybos įmonėms?

Šio projekto vertė slypi ne vien įspūdinguose skaičiuose. Jis praktiškai parodo, kaip struktūrizuotas BIM modelis gali tapti pagrindu keliems statybos valdymo procesams vienu metu:

3D modelis → kiekiai → kaštai → statybos grafikas → 4D simuliacija → scenarijų analizė → projekto ataskaitos.

Tai leidžia atsisakyti situacijos, kai modeliai, kiekiai, grafikai ir kaštų informacija valdomi kaip tarpusavyje nesusiję duomenų šaltiniai. Naudojant 4D ir 5D BIM metodiką galima anksčiau įvertinti planuojamą darbų seką, analizuoti alternatyvius statybos scenarijus ir projekto informaciją pateikti sprendimų priėmėjams vizualiai bei struktūrizuotai. Būtent šios funkcijos: statybos planavimas, kiekių analizė, kaštų valdymas ir projektų valdymas - yra pagrindinės BEXEL Manager taikymo sritys.

4D ir 5D BIM - ne tik vizualizacija

Praktinė 4D ir 5D BIM vertė atsiranda tada, kai modelis naudojamas ne kaip galutinis projekto rezultatas, o kaip duomenų bazė statybos sprendimams priimti. Serbijos nacionalinio futbolo stadiono atvejis parodė, kad net labai didelės apimties BIM informaciją galima per trumpą laiką struktūrizuoti, susieti su statybos grafiku ir kaštais bei paversti pagrindu projekto analizei ir komunikacijai.

BEXEL Manager sujungia BIM modelį, 4D statybos planavimą, 5D kaštų valdymą, kiekių analizę ir projekto kontrolę vienoje aplinkoje.