Rangovo pelnas dažniausiai prarandamas ne statybvietėje, o anksčiau kai pasiūlymas įkainojamas pagal netikslius kiekius, grafikas sudaromas atskirai nuo projekto, o koordinavimo klaidos paaiškėja tik pradėjus montuoti. BIM modelis šias problemas leidžia pamatyti tada, kai jas dar pigu ištaisyti. Šiame straipsnyje aptariame, kokią praktinę naudą BIM duoda rangovui trijuose etapuose: rengiant pasiūlymą, planuojant statybą ir valdant darbus objekte.
Kodėl rangovui BIM - ne tik projektuotojų įrankis
Daugelis Lietuvos rangovų BIM modelį vis dar gauna kaip priedą prie brėžinių: jis peržiūrimas, bet darbai planuojami ir įkainojami senuoju būdu. Tačiau modelyje jau yra informacija, kurios rangovui labiausiai reikia - elementų kiekiai, tipai, vietos ir tarpusavio ryšiai.
Susiejus modelį su kalendoriniu grafiku (4D) ir kaštais (5D), jis tampa ne iliustracija, o valdymo priemone. Tą patį modelį naudoja sąmatininkas, projekto vadovas, statybos vadovas ir įmonės vadovybė - kiekvienas savo sprendimams.
Pasiūlymo rengimas: tikslesni kiekiai ir mažesnė rizikos marža
Konkurse rangovas dažnai turi kelias savaites ir nepilną projektą. Kai kiekiai skaičiuojami rankiniu būdu iš brėžinių, neapibrėžtumas kompensuojamas rizikos marža. Per didelė marža reiškia pralaimėtą konkursą, per maža – nuostolingą sutartį.
Kiekiai iš modelio, o ne iš brėžinių. BEXEL Manager kiekius išskaičiuoja tiesiai iš IFC modelio ir grupuoja juos pagal pasirinktą darbų struktūrą. Sąmatininkas mato ne tik bendrą betono kubatūrą, bet ir kur tiksliai ji pasiskirsto pagal aukštus, sekcijas ar konstrukcijų tipus. Taip lengviau pagrįsti kainą ir pastebėti projekto spragas dar iki pasirašant sutartį.
Vienoda darbų klasifikacija - greitesnis pasiūlymų rengimas. Kai įmonė susitaria dėl vienos darbų klasifikacijos ir kaštų struktūros, kiekvienas naujas pasiūlymas nebepradedamas nuo tuščio lapo. Šablonai pritaikomi naujam modeliui, todėl pasiūlymą galima parengti greičiau ir su mažesnėmis sąnaudomis. Tai ypač svarbu įmonėms, kurios per metus dalyvauja dešimtyse konkursų.
4D vizualizacija kaip argumentas užsakovui. Statybos eigos simuliacija parodo užsakovui ne tik kainą, bet ir kaip rangovas ketina statyti: etapus, aikštelės organizavimą, kritinius darbus. Vis daugiau Lietuvos užsakovų, tarp jų ir NT vystytojai bei viešojo sektoriaus įmonės, BIM reikalavimus įtraukia į pirkimo sąlygas. Rangovas, kuris gali parodyti suplanuotą procesą modelyje, atrodo patikimesnis partneris.
Planavimas: grafikas, susietas su modeliu (4D/5D BIM)
Įprastas kalendorinis grafikas, tai darbų sąrašas su datomis. Jame nematyti, kiek kiekvienas darbas apima medžiagų, kiek kainuoja ir kurioje pastato vietoje vyksta. Dėl to grafikas greitai atitrūksta nuo realybės.
Grafikas su kiekiais, kaštais ir resursais. 4D/5D BIM aplinkoje kiekviena grafiko užduotis susiejama su modelio elementais. Taip grafikas „prisipildo“ informacija: žinoma, kiek kubų betono ar tonų armatūros reikia konkrečią savaitę, kiek tai kainuoja ir kiek darbininkų reikės. BEXEL Manager leidžia grafiką sudaryti pagal vietas (aukštus, sekcijas, zonas), todėl brigadų judėjimą per objektą galima suplanuoti nuosekliai.
Scenarijai „kas būtų, jeigu“. Kai grafikas susietas su modeliu, alternatyvą galima įvertinti per valandas, o ne dienas. Pavyzdžiui, ką reiškia pradėti nuo kitos sekcijos, pridėti antrą kraną ar keisti montavimo seką. Projekto vadovas sprendimą priima matydamas jo poveikį terminui ir kaštams.
Erdvės ir laiko konfliktai prieš statybvietę. Dažna problema: dvi brigados toje pačioje zonoje tuo pačiu metu arba darbas, kuriam dar nėra fronto. 4D simuliacija tokius konfliktus parodo vizualiai, o automatinės grafiko vientisumo patikros padeda rasti trūkstamas užduotis ir nelogiškas sąsajas. Kuo daugiau klaidų pašalinama planuojant, tuo mažiau prastovų ir perdarymų objekte.
Statybos etapas: aiškus vaizdas, kur projektas yra iš tikrųjų
Prasidėjus darbams, svarbiausias klausimas ar einame pagal planą, o jei ne, kur ir kodėl atsiliekame. BIM modelis, susietas su faktiniais duomenimis, į šį klausimą atsako greičiau nei ataskaitų lentelės.
Faktas prieš planą. Spalvomis koduotos 4D/5D simuliacijos parodo užduotis kritiniame kelyje, vėluojančius darbus, atlikimo procentą ir atsakingus subrangovus. Projekto vadovas pasitarime gali parodyti modelį ir iškart matyti, kurioje zonoje problema, o ne aiškintis ją iš kelių skirtingų failų.
Trumpalaikiai darbų planai subrangovams. Iš to paties modelio ir grafiko automatiškai generuojami artimiausių savaičių darbų planai su kiekiais ir vietomis. Subrangovai gauna aiškią užduotį, o statybos vadovas mažiau laiko skiria planų perrašinėjimui.
Pirkimai, atliktų darbų aktai ir papildomi darbai. Kai kiekiai paskirstyti laike, tiekimo skyrius žino, kokių medžiagų ir kada reikės, todėl lengviau planuoti užsakymus ir sandėliavimą. Atliktų darbų aktai rengiami pagal modelyje pažymėtus atliktus elementus, o ne skaičiuojami iš naujo. Atsiradus papildomiems darbams ar vėlavimams, jų poveikį terminui ir kainai galima pagrįsti duomenimis, tai stiprina rangovo poziciją derybose su užsakovu.
Sauga statybvietėje. Detali statybos proceso vizualizacija padeda iš anksto pamatyti pavojingas situacijas: darbus aukštyje, kranų darbo zonas, persidengiančius srautus. Saugos priemones lengviau suplanuoti, kai matai, kas objekte vyks konkrečią savaitę.
Ką tai reiškia įmonės vadovybei
Vadovybei svarbu ne atskiro projekto detalės, o patikimi rodikliai. BEXEL Manager pateikia uždirbtos vertės analizę, produktyvumo ir kitus KPI rodiklius, o kelių projektų duomenis galima palyginti tarpusavyje. Duomenis galima integruoti su įmonės ERP sistema, todėl jie nedubliuojami rankiniu būdu. Sprendimai dėl resursų perskirstymo ar rizikos valdymo priimami remiantis faktais, o ne vėluojančiomis ataskaitomis.
Kam 4D/5D BIM aktualiausias ir nuo ko pradėti
Didžiausią naudą gauna generaliniai rangovai, vykdantys vidutinius ir didelius projektus su daug subrangovų, taip pat įmonės, kurios reguliariai dalyvauja konkursuose su BIM reikalavimais. Būtina sąlyga - kokybiškas IFC modelis, todėl prieš 4D/5D planavimą verta patikrinti modelio kokybę ir informacijos pilnumą.
Praktiškiausia pradėti nuo vieno pilotinio projekto:
Pasirinkite projektą, kuriam jau turite IFC modelį.
Susitarkite dėl darbų klasifikacijos ir kaštų struktūros.
Susiekite esamą grafiką su modeliu ir palyginkite kiekius su sąmata.
Įvertinkite, kiek laiko sutaupėte ir kokių klaidų išvengėte, prieš plėsdami naudojimą į kitus projektus.
Kaip BIM padeda rangovams ir projektų vadovams: nauda nuo pasiūlymo iki statybvietės
Rangovo pelnas dažniausiai prarandamas ne statybvietėje, o anksčiau kai pasiūlymas įkainojamas pagal netikslius kiekius, grafikas sudaromas atskirai nuo projekto, o koordinavimo klaidos paaiškėja tik pradėjus montuoti. BIM modelis šias problemas leidžia pamatyti tada, kai jas dar pigu ištaisyti. Šiame straipsnyje aptariame, kokią praktinę naudą BIM duoda rangovui trijuose etapuose: rengiant pasiūlymą, planuojant statybą ir valdant […]
Dirbtinis intelektas (DI) statybose jau padeda automatizuoti rutinines užduotis, greičiau analizuoti projektų informaciją ir anksčiau nustatyti rizikas. Tačiau didžiausią vertę jis kuria tik tada, kai yra integruotas į realius statybos procesus ir dirba su patikimais BIM, sąmatų, grafikų bei statybvietės duomenimis. Straipsnyje aptariame, kur DI jau kuria didžiausią naudą, dažniausias DI diegimo klaidas ir kaip […]
4D ir 5D BIM praktikoje: kaip BEXEL Manager buvo pritaikytas nacionalinio futbolo stadiono projekte
Dideliuose statybos projektuose vien BIM modelio turėti nepakanka. Kai projekte yra dešimtys tūkstančių elementų, keli darbų vykdymo scenarijai, sudėtinga statybos seka ir dideli informacijos kiekiai, svarbiausia tampa gebėjimas šiuos duomenis susisteminti ir paversti informacija, kurią galima naudoti planuojant laiką, kaštus ir išteklius. Serbijos nacionalinio futbolo stadiono projektas – geras pavyzdys, kaip BEXEL Manager gali būti […]
